发表时间：2019-09-06
2019年5月22日，深圳市翔菲尔有限公司开始正式引进ISO9001：2015质量管理体系，并进行了启动大会。
5月22日下午，为确保公司各项管理体系能得以有效运行，基于公司管理体系推行工作的需要，任命品质部主管胡安为公司管理者代表。全面负责公司的管理体系及相关指令要求的统筹、建立、实施维持和持续改进管理体系；负责宣传与督导本公司全员以客户为关注焦点的质量意识和资源节约意识的形成及落实。
管理者代表接到任命后，结合公司的实际情况，第二天制定了《体系导入规划实施进度表》，在5月24日组织了会议。大家都仔细查看时间进度，深知任务的紧迫性，并开始按照进度执行。
5月25日，在体系老师的带领下，我们共同学习ISO9001：2015质量管理体系的相关条款。在此过程中，每个人都专注的听讲，同时提出在听过程中遇到的疑问，努力把条款学习透彻。
5月26日到6月10日，大家开始紧锣密鼓的编写流程。有的通过部门之间讨论、有的现场查看实际情况再编写、有的跨部门之间学习、有的甚至加班完成。半个月的时间，我们完成了质量手册、程序文件、三阶作业流程文件、四阶表单制定。
6月11日-6月12日，在所有流程文件制定完毕后，我们开始了讨论，确认。
6月13日，文件进行受控。
6月14日，文件下发。6月14-8月2日这期间，我们开始试运行阶段。
8月3日我们开始了维持了2天的第一次内审。在内审当中，内审员对各部门程序文件、记录进行了审核。同时到现场进行查看所有流程作业是否符合标准。
8月5日，最高管理者按计划的时间评审组织的质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性满足标准及相关方要求。做好充分的准备迎接外审。
8月9日，我们开始了维持3天紧张有序的外审，评审老师认真对我们的流程进行审核，同时指出一些不符合项，各部门认真配合整改。
8月16日，在经过几个月的奋斗，我们终于拿到属于我们的证！大家都为自己的努力、为公司走上更高的台阶感到无比兴奋与激动！
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